PHASES AMONT
Introduction
Élaborer la contribution du service Achat
- D’une logique insulaire à une logique intégrative
- Les enjeux de la création de valeur
- L’analyse des risques stratégiques
De la stratégie d’entreprise à la stratégie Achat
- Notion de stratégie (objet, définition, niveaux, génériques)
- Focus sur les parties prenantes (identification, intérêts en présence)
- La démarche stratégique (démarche et outils)
- Rôle du stratège et importance du choix de gouvernance
- Stratégie d’entreprise, politique Achat et stratégie Achat
De la stratégie Achat aux stratégies Achat Segment
- Plan stratégique et stratégies Achat Segment
- Objectifs stratégiques et objectifs opérationnels
- Problématiques de la délocalisation, resourcing, et make or buy dans la réflexion stratégique
Pilotage des panels Fournisseur
- Notion de panel Fournisseur
- Objectifs d’une politique de panels fournisseurs
- Critères de constitution
- Approches managériales
Management de la relation Fournisseur
- Fournisseur comme ressource clé et contributeur à la chaîne de valeur de l’organisation
- Objectifs et principes du SRM
- objectifs visés et création conjointe de valeur
- hiérarchisation des fournisseurs
- gouvernance de la relation
- établir et partage rune stratégie commune - Identification et sélection des fournisseurs clés
PHASES AVAL
Définir et mettre en œuvre sa stratégie Segment
- Les déclinaisons tactiques des stratégies Achat
- achat simple : simplification des processus
- achat levier : consultation
- achat critique : identification et sécurisation
- achat stratégique : la relation - Les déclinaisons opérationnelles des stratégies Achat en plans d’action
- élaboration du plan d’action
- mise en place et pilotage
- les indicateurs de performance et le tableau de bord achat
Management de la relation Fournisseur
- Relation avec les fournisseurs stratégiques
- Mise en œuvre du SRM
- Pilotage de la performance fournisseur
- la scorecard Fournisseur
- la revue de performance Fournisseur
- les plans de progrès Fournisseur
Étude de cas
Conclusion : les bonnes pratiques de la stratégie Achat
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