DÉFINIR LES CIRCUITS ET SUPPORTS D’INFORMATION
Quelle est la stratégie de l’entreprise ?
- Rappel sur la chaîne de valeur
- Quelles promesses pour quels clients ?
Quels en sont les coûts et valeurs ajoutées de la chaîne logistique ?
- Stratégie des opérations
- Réduire le coût de passation de commandes
- Modalités et circuits de distribution
- Quel plan de transport ?
- Mesurer la performance des sourcings
GARANTIR LA PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE ET ÉCONOMIQUE DES FLUX PHYSIQUES
Fluidifier la chaîne logistique
- Prévoir et anticiper : L’entreprise agile
- Planifier: l’organisation de la production
- Piloter les flux par les Incoterms 2020
Sécuriser la chaîne logistique
- Gérer les risques
- Mesurer et tracer la performance
LIMITER LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
L’entreprise étendue
- Concept et définition du processus
- Flux synchrones et tendus
Gestion collaborative des approvisionnements
- Gestion du ratio d’incertitude
- Organisation et mise en œuvre
ATELIER SUR LA CONSTRUCTION DU SCHÉMA DIRECTEUR LOGISTIQUE
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