Introduction
- Importance et actualité de la thématique
- Dimensions de la démarche
- Champ d’application - Fonctions et activités externalisables
La décision de "Make or Buy"
- Fondements, logiques et objectifs visés prévalant à la décision
- Processus de décision "Make or Buy"
- Étude de "Make or Buy"
- objet, étapes et délivrables
- approche en coût complet
- outils d’aide à la décision
Choix et modes de coopération dans une approche "Buy"
- Acquisition
- Alliance stratégique / Partenariat
- Sous-traitance, co-traitance et externalisation
- Achat du produit fini
Sous-traitance et externalisation
- Définitions
- Spécificité de la sous-traitance et de l’externalisation
- Les différents types de sous-traitance
- Dimensions financière, industrielle, économique, sociale de l’opération d’externalisation
- Responsabilité sociétale de l'entreprise vis-à-vis de ses sous-traitants.
- Processus d’externalisation
Le contrat de sous-traitance
- Règles applicables à la formation du contrat
- Obligations et équilibre des relations donneur d’ordre et sous-traitant
- Éléments et clauses clés
- Formation et vie - Suspension et sortie d’un contrat de sous-traitance
- Identification et maîtrise des risques juridiques
Management des Opérations Achat du processus d’Externalisation
- Pilotage du sourcing
- Pilotage des prestations externalisées, de la formation du contrat à son exécution
- Pilotage de la relation et de la performance Fournisseur
- Focus sur les volets : qualité Fournisseur et amélioration continue
- Recommandations et bonnes pratiques
Télécharger la documentation
