Introduction
Planifier
Identifier
- typologie des flux
- arborescences et nomenclatures d’articles
Prévoir
- organisation de la prévision et système d’information
- méthodes quantitatives / qualitatives / collaboratives
- segmentation des flux récurrents et aléatoires
Anticiper
- création et suivi du tableau de bord
- stock de consignation
Approvisionner et distribuer
Coûts d’acquisition et de possession
- acheminement des produits
- possession des produits
- optimisation des coûts du processus
Stratégies d’approvisionnements
- performance de l’approvisionnement : Kanban et E-outils
- approvisionnements stratégiques et critiques : l’entreprise étendue
Dimensionner le stock
- formule de Wilson et constitution des lots d’approvisionnement
- flux tendus et gestion de stock
- segmentation et gestion du stock
- alertes et stocks de sécurité
Produire
Calcul du besoin et ordonnancement
- calcul de besoin / plan de charge
- gammes opératoires/temps productifs
- outils de la planification : GANTT, PERT…
Mesure de la performance
- le taux de rendement synthétique
- actions correctives
Lean management
- amélioration continue
- méthodes liées à l’outil
- méthodes liées à l’organisation
Retours et fin de cycles
Identifier et qualifier les flux
- définition des processus
- identification et affectation du produit
Les stratégies de retours et fin de cycle
- retour et responsabilité juridique
- circuit interne ou externalisation des fins de cycle
- mesure de performance et revalorisation
Leviers aux achats
- fin de cycle et conception du produit
- problématique des emballages
- gestion par le vendeur
Conclusion : schéma directeur logistique
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