Stratégie Achat

Méthodologie d’une Matrice SWOT
• Introduction
• Les analyses stratégiques
• Construction d’une analyse SWOT

Appréhender la stratégie de l’organisation
• Les différentes stratégies

Établir la politique Achat
• Déclinaison de la stratégie en politique Achat
• Établissement de la politique Achat
• Contenu de la politique Achat

Les différentes Organisations Achat
• Introduction
• Les différents types d’organisation
• Exemples

Définir sa stratégie segment
• Introduction
• Les 6 principales stratégies et les leviers
• Analyse stratégique avec la matrice de Kraljic
• Le coût global
• Le plan d’action

L’approche par les compétences
• Introduction
• La démarche

La relation avec les fournisseurs stratégiques
• Définitions
• Éthique et déontologie
• Le management des fournisseurs clés
• Conclusion

Jour 3 optionnel : cas pratique

► Lier la stratégie Achat à la stratégie d’Entreprise
► Déterminer les critères de choix d’une stratégie
► Comparer, critiquer les différentes stratégies

• Responsables Achat
• Collaborateurs de services
• Acheteurs familles

Paris :

  • 27-28 (29*) mars 2017
  • 11-12-(13*) oct 2017

Lyon :

  • 26-27-(28*) janv 2017
  • 13-14-(15*) mars 2017
  • 14-15-(16*) déc 2017

Toulouse :

  • 14-15-(16*) déc 2017

Douai :

  • 14-15-(16*) déc 2017

Strasbourg :

  • 14-15-(16*) déc 2017

Bordeaux :

  • 14-15-(16*) déc 2017

St Nazaire :

  • 30 nov-1er-(2*) déc 2017

* le jour optionnel : 350€ H.T

Tarif de la formation

Programme et inscription

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