Management des stratégies Achat

Introduction : rappel des processus achat 

Évaluer la capacité stratégique de votre centre d’achat

• Les intérêts des parties prenantes
• Les enjeux organisationnels
• Mesurer la maturité des achats

Élaborer la contribution du service achats 

• D’une logique insulaire à une logique intégrative
• Les enjeux de la création de valeur
• L’analyse des risques stratégiques

Les axes stratégiques

• Choix d’architecture
• Optimisation technologique
• Optimisation du traitement de commande

Les déclinaisons tactiques des stratégies achats

• Achat simple : simplification des processus
• Achat levier : consultation
• Achat critique : identification et sécurisation
• Achat stratégique : la relation

La pratique du SRM

• Les activités typiques
• L’organisation
• La “business review”
• Savoir déployer une stratégie

Conclusion : les bonnes pratiques de la stratégie achat

► Aligner la politique Achat sur la stratégie de l’entreprise
► Faire des choix stratégiques
► Décliner pratiquement les politiques Achat

• Acheteurs, Directeurs Achat
• Responsables industriels
• Toute personne souhaitant développer une collaboration innovante

Paris : 

  • 9-10-11 mars 2017

Lyon :

  • 27-28-29 mars 2017

Toulouse :

  • 20-21-22 avril 2017

Douai :

  • 23-24-25 mars 2017

St Nazaire :

  • 23-24-25 mars 2017

Tarif de la formation

Programme et inscription

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