Management de l'innovation Amont

Les fondamentaux de l’entreprise

• L’entreprise et sa stratégie
• La R&D
• L’innovation
• Les achats

Le rôle des Achats

• La politique
• La stratégie
• Les indicateurs

Analyse des risques Achats 

• La matrice de Kraljic
• Utilisation pratique

Évaluation du potentiel d’innovation fournisseurs 

• La matrice MIM©
• Utilisation pratique
• La stratégie de partenariat
• Le suivi de la collaboration

Exemple d’application des concepts
 
• Travail de groupe
• Évaluation de l’innovation de 2 ou 3 entreprises dans un secteur d’activité spécifique
• Rapport d’étude et choix préconisé de partenariat

Restitution 

• Présentation des travaux de chacun des groupes
• Discussion sur les résultats obtenus par les groupes
• Reprise du choix de partenariat par groupe et individuellement

► Connaître les concepts, la terminologie et les instruments utilisés dans le management de l’innovation
► Etre en mesure d’établir une évaluation du potentiel d’innovation d’une entreprise

• Acheteurs Amont / Projet
• Responsables et Managers Achat

Paris :

  • 16-17-18 mars 2017

Lyon :

  • 27-28-29 avril 2017

Toulouse :

  • 23-24-25 mars 2017

Douai :

  • 2-3-4 mai 2017

St Nazaire : 

  • 5-6-7 avril 2017

Tarif de la formation

Programme et inscription

Inscrivez-vous à notre formation Management de l'innovation Amont